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競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手咨詢(xún)

  • 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手咨詢(xún)
    一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查介紹:  專(zhuān)業(yè)人員在合法的前提下,通過(guò)不同管道近距離對(duì)被調(diào)查對(duì)象進(jìn)行深入、客觀的信息搜集,從中立的角度進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的分析,研究出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀和趨勢(shì),為客戶(hù)全面深入的了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,制定適時(shí)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略提供切實(shí)的依據(jù)。二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查…
  • 詳細(xì)介紹

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手咨詢(xún).jpg

一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查介紹:

  專(zhuān)業(yè)人員在合法的前提下,通過(guò)不同管道近距離對(duì)被調(diào)查對(duì)象進(jìn)行深入、客觀的信息搜集,從中立的角度進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的分析,研究出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀和趨勢(shì),為客戶(hù)全面深入的了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,制定適時(shí)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略提供切實(shí)的依據(jù)。

二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查內(nèi)容:

  基本情況:公司歷史、注冊(cè)情況、經(jīng)營(yíng)范圍

  生產(chǎn)情況:生產(chǎn)流程、成本控制、材料采購(gòu)

  研發(fā)情況:技術(shù)引進(jìn)、開(kāi)發(fā)情況、技術(shù)骨干

  營(yíng)銷(xiāo)情況:營(yíng)銷(xiāo)策略、價(jià)格體系、促銷(xiāo)推廣

  組織架構(gòu):部門(mén)設(shè)置、薪酬情況、人員架構(gòu)

  財(cái)務(wù)狀況:資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財(cái)務(wù)分析

  專(zhuān)業(yè)評(píng)述:優(yōu)勢(shì)分析、劣勢(shì)分析、綜合評(píng)述、客戶(hù)指定

三、優(yōu)勢(shì):

  通過(guò)實(shí)地調(diào)查了解被調(diào)查企業(yè)的真實(shí)信息

  通過(guò)不同的途徑獲取被調(diào)查公司的內(nèi)部情報(bào)

  通過(guò)專(zhuān)業(yè)的分析評(píng)估被調(diào)查公司的整體實(shí)力

  競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的實(shí)施過(guò)程

  (1)調(diào)研本企業(yè):包括建立競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系及調(diào)查有關(guān)數(shù)據(jù)、確定決定競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵主導(dǎo)產(chǎn)品、篩選主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

  (2)調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:包括利用各種合法途徑檢索、收集各種資料或出版物、數(shù)據(jù)庫(kù),參加展覽(銷(xiāo))會(huì)、發(fā)布會(huì)、交流會(huì)等,及時(shí)了解并全面掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)信息。

  (3)調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境:包括國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、技術(shù)發(fā)展水平、、地區(qū)、行業(yè)政策和相關(guān)法律法規(guī),了解企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和受到的威脅。

  (4)量化對(duì)比分析:包括本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各項(xiàng)指標(biāo)上的定性對(duì)比和定量對(duì)比,涉及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、歸納、甄別、處理、計(jì)算、排序和優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、威脅綜合分析等。

  (5)制定競(jìng)爭(zhēng)策略:包括在對(duì)比分析基礎(chǔ)上制定本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品與價(jià)格定位、營(yíng)銷(xiāo)策略、管理改進(jìn)方案、結(jié)構(gòu)調(diào)整建議等,并完成相應(yīng)的研究報(bào)告及附件。

  (6)建立組織體系:包括在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)體系,該體系保證企業(yè)今后能獨(dú)立開(kāi)展持續(xù)不斷的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作,而成為企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的重要組成部分。它可建在規(guī)劃、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),應(yīng)有信息部門(mén)人員參加。而且更好由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭。

  (7)建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng):包括在企業(yè)信息管理系統(tǒng)(MIS)基礎(chǔ)上或獨(dú)立建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),進(jìn)行信息采集、傳遞、處理和提供,使競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)信息化、現(xiàn)代化,真正做到跟蹤和預(yù)警。

  (8)進(jìn)行驗(yàn)收改進(jìn):包括建立情報(bào)檔案、征求用戶(hù)反饋意見(jiàn)、組織專(zhuān)家驗(yàn)收、提出改進(jìn)意見(jiàn)、制定與實(shí)施改進(jìn)措施等,以保證成果的質(zhì)量和發(fā)揮更佳的作用。


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